Aké sú princípy a nástroje rastu firiem, bez ktorých len ťažko dosiahnete úspech? Aké sú fázy vývinu firiem a prečo ich je dôležité poznať a ako to využiť v praxi? Aké kroky vedú k prechodu z malej firmy na strednú (príklady firiem z praxe)? Ako efektívne delegovať úlohy a aké sú stupne riadenia firmy?
Čo je hlavnou úlohou šéfa/podnikateľa? Ako zo živnosti urobiť malú firmu? Prečo sa firmy väčšinou zaseknú pri raste a ako z toho von?
To sa dozviete 22. februára v 365.labb. Počet miest je obmedzený, rezervujte si svoje miesto na tomto mieste…
Na záver eventu sa môžete tešiť na networking, kde spoznáte ďalších zaujímavých ľudí z oblasti podnikania, manažmentu či osobného rozvoja. Získate tak cenné kontakty a môžete nadviazať potenciálne spolupráce
Kto vás podujatím prevedie?
CEO úspešnej slovenskej firmy Prognessa Daniel Csúr, ktorý riadi tri úspešné spoločnosti: PROGNESSA, Mediálna.sk aTV Rimava, pracoval a pôsobil v dvanástich krajinách, študoval na Oxforde, Dánsku a Holandsku a je spoluzakladateľom štyroch neziskových organizácií a občianskych združení.
Nechajte sa inšpirovať expertom z podnikateľskej praxe.
